Vous êtes ici : Accueil > À propos du CAMO > Plans d'action et bilans
Rapport annuel d'activités 2009-2010
Adopté le 26 mai 2010
- Version HTML
- Version PDF (illustrée) (977 Ko)
- Version Word (texte) (240 Ko)
Rapport annuel d'activités 2009-2010
Introduction
C’est avec plaisir que nous vous présentons les réalisations les plus significatives qui ont caractérisé cette deuxième année de notre planification stratégique 2008-2011 que nous avons orientée autour de cinq enjeux principaux :
- Exercer notre rôle conseil qui constitue un élément majeur de notre mission. On s’est donné à cet égard l’objectif de mettre aussi à profit l’expertise et l’expérience de nos partenaires;
- Participer à la mise en œuvre de la Stratégie nationale pour l'intégration et le maintien en emploi des personnes handicapées en collaborant à la réalisation de certaines de ses actions qui ont des impacts significatifs sur la réalisation de notre mission vouée à l’accès à la formation et à l’emploi des personnes handicapées;
- Contribuer à la mobilisation et à la concertation de nos partenaires engagés dans la réalisation de cette mission;
- Faire évoluer des représentations sociales qui présentent des impacts négatifs par rapport à l’emploi des personnes handicapées;
- Être proactif pour assurer une plus grande réceptivité du marché du travail aux compétences des personnes handicapées en profitant du contexte de pénurie de main-d’œuvre.
Au-delà de ces enjeux, nous cherchons aussi à relever un défi important : s’assurer que nos activités puissent constituer une réelle valeur ajoutée à l’apport de nos partenaires qui partagent cet objectif commun d’améliorer l’accès à la formation et à l’emploi des personnes handicapées.
Cela nécessite un travail important de concertation qui accorde une préséance à cet objectif commun par rapport aux missions spécifiques de chacun de ces partenaires dont les frontières sont, par définition, souvent perméables.
La présentation de notre rapport annuel d’activités demeure une occasion de réaffirmer cette valeur qui nous anime dont l’intégration au quotidien pose elle-même son propre défi.
Ce rapport annuel se veut une occasion privilégiée pour remercier plusieurs partenaires qui ont accepté généreusement notre invitation à participer à différents travaux en nous faisant bénéficier de leur expérience et de leur expertise.
Il me fait aussi plaisir de souligner l’engagement et la motivation de notre équipe de travail qui est animée d’un esprit d’entraide peu commun et d’un fort sentiment d’appartenance.
Je me sens enfin personnellement privilégié de compter sur le soutien et l’implication d’administrateurs qui savent placer au centre de leur engagement l’objectif commun d’améliorer la situation de l’intégration et du maintien en emploi des personnes handicapées.
Dans les limites de nos mandats et de nos ressources, je crois que nous devons être fiers de notre contribution à faire évoluer cette situation.
Le directeur général,
Claude Séguin
L'exercice de notre rôle conseil
Nous avons voulu promouvoir des propositions élaborées au cours de l’année précédente qui portent sur des sujets au cœur des enjeux de l’accès à la formation et à l’emploi des personnes handicapées.
La transition de l'école vers la vie active
Rappelons d’abord sommairement la portée de ces propositions. Elles traduisent essentiellement nos préoccupations face à des questions plus opérationnelles visant la pérennité d’un modèle assurant la transition de l’école vers la vie active :
- La mise en œuvre de cette pratique par une allocation de ressources humaines appropriées à différents niveaux : local, régional et national;
- L’information et la formation des différents acteurs impliqués dans ces démarches;
- Le recours au plan d’intervention pour coordonner la planification de cette transition;
- Le financement requis, au besoin, pour soutenir cette pratique.
Nous avons tissé des liens avec le Comité interministériel de suivi de la mise en œuvre de la transition de l’école vers la vie active pour les élèves handicapés. Ce comité a la mandat de veiller à la mise en œuvre et au suivi de deux mesures de la planification de transition de l’école vers la vie active : celle inscrite dans la Stratégie d’action jeunesse et celle inscrite dans la Stratégie nationale pour l'intégration et le maintien en emploi des personnes handicapées.
Nous aurons maintenant l’occasion de présenter de façon plus formelle nos propositions aux membres de ce comité d’ici les prochaines semaines.
Nous avons eu aussi l’opportunité, au cours de l’année, de rencontrer des représentants du ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport pour discuter de l’à-propos de développer un modèle semblable au secteur de la formation des adultes.
Nous avons également participé aux travaux d’un comité mis sur pied par l’Office des personnes handicapées qui s’est penché sur la question des transitions vécues par les étudiants handicapés au postsecondaire : du secondaire au cégep, du cégep à l’université et du postsecondaire au marché du travail.
Le maintien d'un filet social et économique pour les personnes handicapées en emploi
Nous avons adopté au cours de l’année précédente des propositions visant à faciliter le passage au marché du travail en assurant le maintien d’un filet social et économique. Nous rappelons sommairement ici la portée de ces propositions qui ciblent des personnes dont l’emploi se caractérise par une faible rémunération :
- Traiter la médication liée à une déficience comme une mesure d’accommodement;
- Assurer aux personnes handicapées qui quittent l’aide financière de dernier recours la prestation financière de ce programme au cours des six premiers mois à laquelle s’ajouterait la Prime au travail;
- Assurer aux personnes handicapées ne pouvant travailler qu’à temps partiel, en raison de leur condition, un revenu minimum équivalent au salaire minimum calculé sur une base de 40 heures par semaine. Ce revenu serait composé des gains de travail à temps partiel et d’une aide financière du Programme de solidarité sociale;
- Assurer que la procédure de retour à l’aide financière, si nécessaire, soit simple, rapide et bien connue.
Nous avons eu l’occasion de promouvoir ces propositions au cours de l’année.
D’abord auprès de représentants du ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale qui ont intégré nos propositions au contexte plus large de la démarche de consultation entourant l’élaboration du prochain Plan d’action gouvernemental en matière de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale.
Nous avons également eu l’opportunité de participer au Rendez-vous de la solidarité 2009 qui a été une autre occasion de sensibiliser ces interlocuteurs à la problématique soulevée par nos propositions de filet social et économique. Cet événement lançait la démarche de consultation à l’égard de ce Plan d’action gouvernemental.
Nous avons aussi soumis notre proposition visant à reconnaître la médication comme une mesure d’accommodement auprès d’instances du ministère de la Santé et des Service sociaux.
Au cours de la prochaine année, nous devrons poursuivre nos activités de promotion de ces propositions en nous associant plus particulièrement aux représentants du milieu associatif.
Le parcours d'emploi et de participation sociale
Nous avions planifié d’adopter au cours de l’année des propositions favorisant ces parcours. Nous avons réalisé que ce sujet comportait plusieurs variables et concernait plusieurs acteurs dont les rôles et responsabilités varient également en fonction de différents facteurs.
Nous avons néanmoins élaboré un cadre de référence visant à baliser ces parcours en comptant sur l’expérience et l’expertise d’un comité de travail composé de praticiens et de représentants du milieu associatif.
Les pistes de réflexion émanant de ce groupe de travail ont animé notre rencontre nationale qui s’est tenue en décembre 2009. Ce fut une occasion de valider certaines hypothèses et d’identifier des aspects de cette problématique qui méritaient d’être davantage documentés.
Cet exercice n’est pas terminé puisqu’il nécessite d’élargir les consultations et de pousser plus loin la démarche de documentation.
L'amélioration de la qualification de la main-d'oeuvre
Dans l’exercice de notre rôle conseil, nous souhaitons aussi contribuer à cet objectif, et plus particulièrement dans le secteur de la formation professionnelle et technique.
Deux données situent bien cet enjeu. D’une part, les analyses sur le marché du travail produites par Emploi-Québec mettent en évidence qu’environ le tiers des besoins de main-d’œuvre font appel à ce type de compétences. D’autre part, une étude produite par le CAMO pour personnes handicapées en 20071 faisait ressortir que les personnes handicapées étaient à peu près absentes de ce secteur de formation. Nous avons en effet dénombré dans cette étude que seulement 167 personnes handicapées étaient inscrites dans l’ensemble des centres de formation professionnelle du Québec.
Si on ajoute à ce portrait l’objectif central de la Stratégie nationale pour l'intégration et le maintien en emploi des personnes handicapées de réduire de moitié l’écart des taux d’emploi entre les personnes qui présentent et ne présentent pas d’incapacités, la formation professionnelle s’avère donc un tremplin important vers l’emploi.
Nos activités de cette année s’inscrivent en continuité avec nos engagements antérieurs où nous nous sommes employés à promouvoir la formation professionnelle et technique notamment par notre brochure La formation professionnelle et technique et les personnes handicapées, un avenir sans limites.
Nous avons rencontré au cours de l’année les équipes des conseillers en orientation scolaire et professionnelle du secteur adulte de deux commissions scolaires dans le but de sensibiliser ces intervenants aux possibilités de formation professionnelle et technique des personnes handicapées.
Nous avons également présenté un atelier sur la formation professionnelle et les personnes handicapées dans le cadre du Colloque 2009 de la Table des responsables de l’éducation des adultes et de la formation professionnelle des commissions scolaires du Québec.
Nous avons intéressé à ce sujet les Services d’accueil, de référence, de conseil et d’accompagnement pour la clientèle adulte des commissions scolaires du Québec par l’envoi d’exemplaires de notre brochure portant sur la formation professionnelle et technique.
Nous nous sommes également impliqués dans le développement de projets en formation professionnelle et technique :
Le domaine de la formation en assurance de dommages offre de bonnes perspectives d’emploi. Nous avons collaboré à un projet d’attestation d’études collégiales en assurance de dommages, sous l’initiative du Cégep du Vieux-Montréal et d’Emploi-Québec, qui verra le jour ce printemps.
Les perspectives d’emploi dans le domaine de la vente et des services sont également importantes. Selon les études produites par Emploi-Québec sur ce sujet2, le domaine de la vente et des services représenterait le quart de la main-d’œuvre québécoise. Les professions de ce domaine constituent souvent des occasions de s’intégrer au marché du travail et font généralement appel à un plus faible niveau de compétence. La profession de commis de la vente au détail comptait en 2005 le plus grand nombre d’emplois dans ce domaine.
Nous avons intéressé, à partir de cette analyse, deux partenaires importants pour développer un projet de formation sur mesure en lien plus immédiat avec les profils de compétences recherchés.
Nous travaillons actuellement avec le Comité sectoriel de main-d’œuvre dans ce domaine, Détail-Québec et une entreprise d’insertion, Renaissance, pour ficeler les différents éléments de ce projet.
Cette formation doit s’articuler autour de trois axes principaux :
- Des compétences spécifiques à partir des habiletés identifiées dans la norme professionnelle élaborée par Détail-Québec;
- Des compétences génériques à partir des attitudes et comportements qui caractérisent le profil de ce métier;
- Des habiletés à transiger en anglais.
Le CAMO pour personnes handicapées a également poursuivi sa collaboration avec la Commission scolaire de la Pointe-de-l’Île, à Montréal, qui a offert un programme de formation professionnelle en techniques d’usinage destiné à des personnes sourdes ou malentendantes. Grâce au soutien du Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre, un lexique des termes techniques utilisés dans cette formation est maintenant disponible en Langue des signes québécoise3.
Notre collaboration à la mise en oeuvre de la Stratégie pour l'intégration et le maintien en emploi des personnes handicapées
Certaines actions de cette Stratégie sollicitent de façon explicite notre collaboration. On considère que pour d’autres actions, leur portée par rapport à la formation ou à l’emploi des personnes handicapées nous invite à nous impliquer, eu égard à notre mission et aux mandats qui nous sont dévolus par l’entente-cadre conclue avec le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale.
Nous dressons une liste de nos interventions selon la portée de ces différentes actions de la Stratégie.
Action 9
Le Secrétariat du conseil du trésor se voit confier la responsabilité d’ajouter le groupe des personnes handicapées au Programme d’obligation contractuelle.
Cela se traduit par une obligation en matière d’équité adressée à 165 entreprises selon les données du Secrétariat.
C’est une opportunité pour le CAMO pour personnes handicapées d’élargir son offre de services-conseils destinée aux entreprises qui souhaitent se doter de politiques d’embauche à l’égard des personnes handicapées.
Action 11
Les Directions régionales d’Emploi-Québec ont la responsabilité de réaliser annuellement des activités régionales de promotion de l’embauche et du maintien en emploi des personnes handicapées.
Le CAMO pour personnes handicapées est pressenti pour collaborer à la réalisation de ces activités.
Nous avons donc écrit à toutes les Directions régionales d’Emploi-Québec pour leur offrir notre collaboration.
Action 12
L’Office des personnes handicapées du Québec se voit confier la responsabilité d’organiser et soutenir la tenue d’activités spécifiquement liées à l’emploi dans le cadre de la Semaine québécoise des personnes handicapées.
Le CAMO pour personnes handicapées est pressenti pour collaborer à l’organisation de ces activités.
Le CAMO a participé au groupe de travail mis en place par l’OPHQ. Ce groupe a orienté ses travaux sur la question de la sensibilisation à l’emploi des personnes handicapées. Un outil de sensibilisation et de promotion visant l’intégration et le maintien en emploi des personnes ayant des incapacités a été développé et sera lancé en juin prochain.
Action 13
Le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale doit mettre en place des activités de reconnaissance publique pour les employeurs qui ont consenti des efforts particuliers en matière d’embauche, de formation ou de maintien en emploi des personnes handicapées.
Le CAMO pour personnes handicapées est pressenti pour collaborer à la réalisation de ces activités.
Le CAMO a participé au jury de sélection afin de décerner le premier Prix Employeur engagé dont l’événement se tiendra en juin prochain dans le cadre de la Semaine québécoise des personnes handicapées.
Action 27
On confie au ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport la responsabilité d’informer le personnel scolaire, notamment les conseillers en orientation, sur la question de l’orientation scolaire et professionnelle des élèves handicapés.
Certaines de nos activités de promotion de la formation professionnelle et technique des personnes handicapées contribuent, en partie, à la réalisation de cet objectif.
Action 29
Trois ministères (éducation, emploi et santé) partagent la responsabilité de la planification de la transition de l’école vers la vie active des élèves handicapés.
Le CAMO pour personnes handicapées est pressenti pour collaborer à la réalisation de cet objectif.
C’est dans ce contexte que nous poursuivons nos activités de promotion des propositions que nous avons adoptées sur ce sujet.
Action 31
On confie au ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport la responsabilité d’explorer les modalités pouvant faciliter, pour les personnes handicapées, le passage de l’éducation des adultes à la formation professionnelle et aux études supérieures.
Nous pouvons situer, en partie, notre participation aux travaux du comité qui s’est penché sur la question des transitions vécues par les étudiants handicapés : du secondaire au cégep, du cégep à l’université et du postsecondaire au marché du travail.
Action 36
Emploi-Québec et la Commission des partenaires du marché du travail s’engagent à promouvoir l’amélioration des compétences des personnes handicapées en emploi, notamment en référant au Cadre de développement et de reconnaissance des compétences ainsi qu’au Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre.
Notre projet financé par le Fonds visant la reconnaissance des compétences des personnes handicapées oeuvrant dans le secteur de l’entretien ménager en entreprises adaptées s’inscrit dans cet axe.
Action 38
Les comités sectoriels de main-d’œuvre sont invités par la Commission des partenaires du marché du travail à se sensibiliser à l’importance de soutenir le développement de la qualification des travailleuses et des travailleurs handicapés.
Le CAMO pour personnes handicapées est pressenti pour collaborer à la réalisation de cet objectif.
Nous avons eu l’occasion au cours de l’année de rencontrer les comités sectoriels de main-d’œuvre pour aborder cette question et offrir notre collaboration dans la réalisation de projets particuliers.
Nous pouvons situer le projet de formation en voie de développement avec le comité sectoriel de main-d’œuvre du commerce de détail dans ce contexte.
Action 42
Emploi-Québec doit offrir un service d’assistance aux employeurs facilitant l’accès à l’information pertinente et aux ressources pouvant conseiller et aider les employeurs.
Le CAMO pour personnes handicapées est pressenti pour collaborer à la réalisation de cet objectif.
Le CAMO a déjà apporté sa contribution l’année dernière à la mise en place de ce service.
Action 43
Le CAMO pour personnes handicapées a un rôle de maître d’œuvre dans le développement d’activités de conseil et d’outils visant à soutenir les entreprises qui souhaitent se doter de politiques d’embauche à l’égard des personnes handicapées.
Nous verrons plus loin dans ce rapport les activités développées à cet égard.
Action 52
Le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale doit élaborer le Plan d’action gouvernemental en matière de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale.
C’est dans ce contexte que nous poursuivons la promotion de nos propositions visant le maintien d’un filet social et économique pour les personnes handicapées.
Action 57
Les ministères de la Santé et des Services sociaux et de l’Emploi et de la Solidarité sociale se voient confier la responsabilité de clarifier des rôles relativement au parcours de participation sociale et au parcours vers l’emploi des personnes handicapées.
La démarche entreprise par le CAMO pour personnes handicapées à ce sujet, qui a animé notre rencontre annuelle des partenaires, vise à soumettre des propositions pour baliser ces parcours.
Nos efforts de mobilisation et de concertation de nos partenaires
Un travail de partenariat
La recherche de la mobilisation et de la concertation constitue un objectif transversal dans plusieurs de nos activités.
De façon plus directe, la réalisation de nos activités sollicite la participation de différents partenaires dans des comités de travail portant sur des sujets spécifiques ou sur une base ad hoc.
Nos travaux visant l’élaboration de propositions sur la planification de la transition de l’école vers la vie active, sur le maintien d’un filet social et économique et sur les parcours d’emploi et de participation sociale des personnes handicapées ont été réalisés en recherchant cette approche de concertation.
On a aussi recherché un effet de mobilisation de plusieurs partenaires en organisant notre dernière rencontre nationale portant sur le thème des parcours d’emploi et de participation sociale des personnes handicapées. Nous avons voulu soumettre les résultats de la réflexion du comité de travail qui s’est penché sur cette question à nos partenaires afin de bien refléter leurs préoccupations. Dans ce dossier, nous avons également rencontré certains groupes particuliers avec cet objectif de concertation.
Nous avons aussi participé aux travaux de certaines Tables régionales de concertation.
Dans la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean, nous apportons notre contribution dans l’élaboration du plan d’action visant la mise en œuvre de la Stratégie nationale pour l'intégration et le maintien en emploi des personnes handicapées. Nous avons également eu le plaisir de rencontrer plusieurs partenaires de la région de la Mauricie très impliqués dans les parcours d’emploi et de participation sociale des personnes handicapées.
Nous avons été heureux de collaborer aux travaux du comité qui s’était donné l’objectif ambitieux de tenir un colloque sur l’emploi des personnes handicapées en rejoignant trois régions : Laval, Laurentides et Lanaudière. Ce colloque qui s’est tenu le 23 mars dernier a connu un franc succès grâce à l’implication de tous ces partenaires.
Plus récemment, nous sommes devenus un membre à part entière de la Table de concertation de Laval et de celle de Montréal.
Nos communications
Nous croyons que l’information et la communication s’avèrent également des moyens importants pour favoriser la mobilisation et la concertation.
À cet égard, nous accordons une attention toute particulière à la mise à jour de notre site Web. Ce site a ainsi fait l’objet de 96 996 visites au cours de l’année.
De nouveaux contenus ont été intégrés :
- Transition école/Vie active : propositions pour l’avenir;
- Propositions pour un filet social et économique favorable à l’emploi;
- Les quatre éditions du Bulletin;
- Le plan d’action 2010-2011;
- Le rapport annuel d’activités 2008-2009;
- 77 capsules d’information sur les activités de nos partenaires.
Chaque semaine, le CAMO pour personnes handicapées diffuse à ses abonnés (1 253 personnes approximativement) les dernières capsules d’information En bref, portant sur les activités de nos partenaires en lien avec la formation et l’emploi. Notre section Offres d’emploi de nos partenaires aura été visitée 14 454 fois au cours des 5 derniers mois par 5 091 internautes.
Une réalisation importante concernant nos efforts de favoriser la circulation de l’information demeure cependant cette année nos communications en Langue des signes québécoise dont les témoignages d’appréciation ont été nombreux.
Le Bulletin représente une excellente vitrine pour présenter de façon concrète et en images les activités du CAMO pour personnes handicapées et de ses partenaires. Nous avons maintenu notre objectif de produire quatre parutions au cours de l’année. Le Bulletin est versé sur le site Web et est diffusé électroniquement à l’ensemble de nos partenaires et abonnés (1 700 envois par courrier électronique).
Nos quatre éditions de l’année auront permis de présenter notamment les activités du CAMO pour personnes handicapées, celles du Réseau des entreprises pour l'intégration des personnes handicapées, des collaborations à différents projets de formation et des visites dans certaines régions (Capitale-Nationale, Saguenay-Lac-Saint-Jean, Nord-du-Québec et Gaspésie).
Notre engagement à faire évoluer les représentations sociales face à l'intégration des personnes handicapées
Nous avons eu l’occasion au cours des dernières années de sensibiliser nos partenaires à l’impact que peuvent avoir les représentations sociales sur l’emploi des personnes handicapées grâce aux résultats de la recherche de John Kabano et Ann Beaton sur ce sujet. Une partie très importante de cette recherche s’est déroulée dans la région du Bas-Saint-Laurent et a mobilisé toute une équipe de partenaires.
Grâce à l’implication financière de plusieurs partenaires dont celle de la Direction du développement des compétences et de l'intervention sectorielle, ce sujet connaît un second souffle.
Le Service alternatif d’intégration et de maintien en emploi de la région du Bas-Saint-Laurent encadre depuis l’automne dernier un projet visant à développer des outils de formation et d’intervention pour la transformation des représentations sociales des personnes handicapées et des employeurs pouvant avoir des impacts négatifs sur l’emploi.
Le CAMO pour personnes handicapées s’est associé à ce projet en le défendant d’abord auprès de différents bailleurs de fonds potentiels, en collaborant à l’orientation de certains contenus et en participant à différentes activités de suivi dans ses phases de réalisation.
Les outils d’intervention devraient être développés d’ici le mois d’août prochain alors que le matériel pédagogique devrait être disponible en décembre.
Les outils de formation et d’intervention développés dans ce projet et expérimentés dans la région du Bas-Saint-Laurent sont conçus dans la perspective de faire l’objet d’applications dans l’ensemble des régions du Québec.
C’est donc un dossier à suivre pour lequel le CAMO pour personnes handicapées sera appelé à participer à la diffusion des outils qui seront ainsi développés.
Notre présence au marché du travail
Une offre de services-conseils
Comme nous l’avons souligné précédemment, le CAMO pour personnes handicapées se voit confier dans la Stratégie nationale pour l'intégration et le maintien en emploi des personnes handicapées un rôle de maître d’œuvre dans le développement d’activités de conseil et d’outils visant à soutenir les entreprises qui souhaitent se doter de politiques d’embauche à l’égard des personnes handicapées.
Notre offre de services-conseils fait la promotion des compétences des personnes handicapées en tentant d’illustrer que l’embauche des personnes handicapées constitue une bonne décision d’affaires.
On situe cette embauche dans le contexte plus large d’une gestion des ressources humaines axée sur la diversité qui devient incontournable dans un marché où la population active croîtra au cours des prochaines années moins rapidement que l’emploi.
Notre offre propose aux entreprises d’envisager ce défi comme un enjeu stratégique et fait ressortir l’impact qu’il représente par rapport au processus de dotation. Nous leur offrons notre soutien dans le développement de projets de qualification de main-d’œuvre et leur facilitons l’accès aux ressources, mesures et programmes susceptibles de les aider dans leurs démarches d’embauche. Nous favorisons enfin le réseautage d’entreprises qui développent des pratiques de gestion de la diversité et de l’équité.
Nous avons souhaité au cours de l’année bâtir des liens privilégiés avec Emploi-Québec. Cela nous a amenés à rencontrer différents partenaires régionaux :
- Responsables régionaux des services aux entreprises d’Emploi-Québec;
- L’équipe des conseillers des services aux entreprises des régions de Laval et de Montréal;
- Les directions régionales des opérations et de la planification d’Emploi-Québec.
Ces rencontres ont permis de situer notre offre de services-conseils aux entreprises et d’identifier des liens de collaboration dans la prestation de ces services.
Nos interventions d’information, de formation ou de conseils ont aussi rejoint une quarantaine d’entreprises, de ministères ou d’organismes gouvernementaux.
Nous avons ainsi développé une activité d’apprentissage en collaboration avec l’École de la fonction publique du Canada et le Groupe Action Diversité et Statistique Canada. Cette activité s’adressait à des directeurs, gestionnaires et chefs d’équipe de ministères et organismes fédéraux. Une séance semblable s’est également tenue avec des gestionnaires de Santé Canada.
D’autres entreprises et organismes ont fait appel à nos services pour en connaître davantage sur notre offre et pour aborder des problématiques particulières liées à la gestion de l’équité :
- Air Canada;
- Banque Nationale Groupe financier;
- Caisse de dépôt et placement du Québec;
- Collège Marie-de-France;
- CSC Canada;
- Discount location d’autos et camions;
- Ministère de la sécurité publique du Canada;
- Office national du film du Canada;
- Société des alcools du Québec;
- TD Canada Trust;
- Transat A.T.;
- Université de Montréal;
- Université McGill;
- Ville de Montréal;
- Ville de Sherbrooke.
Un guide de gestion de l'équité
Comme le précise le mandat qui nous est dévolu dans la Stratégie nationale pour l'intégration et le maintien en emploi des personnes handicapées, nous visons également à développer des outils pouvant soutenir ces entreprises en matière de gestion de l’équité.
Nous avons ainsi amorcé l’ébauche d’un guide qui s’adresse aux gestionnaires et qui vise à les accompagner dans la conception, l’élaboration et la mise en œuvre d’un programme de gestion des ressources humaines qui favorise l’embauche des personnes handicapées.
Ce guide devrait être disponible l’automne prochain et abordera ce sujet sous différentes facettes :
- L’embauche des personnes handicapées, un enjeu stratégique pour l’entreprise;
- Un processus de dotation adapté à ses différentes étapes : analyse des emplois, recrutement, sélection et décision;
- Des politiques d’accueil, d’intégration, de maintien en emploi et de mobilité professionnelle : des retombées pour toute l’entreprise;
- Des moyens d’aplanir des obstacles à l’intégration et au maintien en emploi;
- Des ressources, des programmes et des mesures pour soutenir l’entreprise dans sa démarche d’embauche des personnes handicapées.
Un réseau qui s'implique : le Réseau des entreprises pour l'intégration des personnes handicapées
Nous avons souligné en février dernier le troisième anniversaire de ce Réseau qui se donne la mission de partager et de développer une expertise pour recruter et maintenir en emploi des travailleurs handicapés dont le profil de compétences correspond aux besoins de main-d’œuvre des entreprises qu’il regroupe.
Des cinq entreprises qui constituaient ce réseau lors de sa création en 2007, il compte maintenant sur la participation de 31 entreprises et organismes engagés dans des démarches pour améliorer l’embauche de personnes handicapées.
Ce réseau planifie annuellement son calendrier d’activités en retenant des thèmes visant à consolider davantage des pratiques de gestion favorables à l’embauche des personnes handicapées. En plus de s’impliquer dans l’organisation de certains événements comme la Journée Contact que nous avons organisée à trois reprises, ce réseau se réunit 4 à 5 fois par année autour de certains thèmes. Les activités de l’année ont notamment porté sur les sujets suivants : la mobilisation des organisations par rapport à l’enjeu de l’équité en emploi, le mode de fonctionnement et d’échange sur les bonnes pratiques d’équité, le bilan des trois éditions de la Journée Contact ainsi que la nature et les conditions d’implantation de l’accessibilité universelle. Un comité de programmation issu des membres du Réseau planifie maintenant l’ensemble des activités.
Nous comptons sur la participation des 31 membres suivants :
- Air Canada;
- Air France Canada;
- Astral Media;
- Banque Nationale Groupe financier;
- Bibliothèque et Archives nationales du Québec;
- CAMO pour personnes handicapées;
- CSC Canada;
- Commission canadienne des droits de la personne (lien avec la fonction publique canadienne);
- Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse;
- Fédération des cégeps;
- Fédération des commissions scolaires du Québec;
- Groupe Saint-Hubert;
- Hydro-Québec;
- Loto-Québec;
- Métro Richelieu;
- Ministère de la sécurité publique du Canada;
- Office national du film du Canada;
- Postes Canada;
- RBC Banque Royale;
- Roche Diagnostics;
- Regroupement des organismes spécialisés pour l’emploi des personnes handicapées (ROSEPH);
- Secrétariat du Conseil du trésor;
- Société des alcools du Québec;
- Société de transport de Montréal (STM);
- TD Assurance;
- TD Canada Trust;
- Transat A.T.;
- Université de Montréal;
- Université McGill;
- Ville de Montréal;
- Ville de Sherbrooke.
Nous poursuivons le développement du Réseau en identifiant quelques caractéristiques de ce regroupement :
- Les entreprises ayant un programme d’équité en matière d’emploi ou d’accès à l’égalité en emploi et les entreprises qui s’engagent dans cette voie;
- Les entreprises faisant la promotion de l’accessibilité universelle;
- Les entreprises privées, les organismes publics et la fonction publique;
- Les petites et moyennes entreprises ou leurs regroupements.
Annexe 1 : Membres du conseil d'administration et du personnel
Conseil d'administration
Représentante et représentants du milieu syndical
Mme Isabelle Coulombe4, Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (vice-présidente)
Mme Pauline Ladouceur, Centrale des syndicats du Québec
M. Paul Côté, Centrale des syndicats démocratiques
Représentant du milieu des entreprises et associations d’entreprises
Mme France Pelletier5, Banque Nationale Groupe financier (secrétaire-trésorière)
Mme Manon Auclair, Roche Diagnostics
M. Gabriel Tremblay, Conseil québécois des entreprises adaptées
Représentantes et représentants du mouvement associatif
Mme Cyd Lamirande, AQRIPH – Fédération pour personnes handicapées du K.R.T.B. (présidente)
M. Yves Gascon, Regroupement des organismes de promotion pour personnes handicapées – région 05
Mme Wassila Hadjabi, Regroupement des organismes de promotion Montréal-Métropolitain 06-A)
M. Richard Lavigne, Confédération des organismes de personnes handicapées du Québec (COPHAN)
M. Martin Trépanier, Regroupement des associations de personnes handicapées de la Gaspésie/Îles-de-la-Madeleine
Représentante et représentants des services spécialisés de main-d’œuvre
M. Denis Boily, Regroupement des organismes spécialisés pour l’emploi des personnes handicapées (ROSEPH) – Services externes de main-d'oeuvre Drummond
M. Joël Boulay, Regroupement des organismes spécialisés pour l’emploi des personnes handicapées (ROSEPH) – Intégration-Travail Laurentides
M. Joseph Giulione, Regroupement des organismes spécialisés pour l’emploi des personnes handicapées (ROSEPH) – Arrimage
Membre coopté
Mme Monique Beaudoin, Regroupement des associations de personnes handicapées de l'Outaouais (RAPHO)
Membre d'office
M. Michel Belleau, Direction du développement des compétences et de l’intervention sectorielle (DDCIS) - Commission des partenaires du marché du travail
Membres partenaires
M. Philippe Audet6, Direction de la formation générale des adultes - Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport
Mme Sophie Beauchemin, Direction des politiques de main-d'oeuvre - Ministère de l'Emploi et de la Solidarité sociale
Mme Diane Veillette, Office dees personnes handicapées du Québec (OPHQ)
Représentant du personnel non cadre
M. Frank Bouchard, Conseiller, Formation et Emploi
Membres du personnel cadre
M. Claude Séguin, Directeur général
Personnel
M. Claude Séguin, Directeur général
M. Frank Bouchard, Conseiller Formation et Emploi
Mme Carole Croft, Secrétaire-réceptionniste
M. Éric Daigle, Conseiller aux communications
Mme Rosalba Falco, Commis-comptable
Mme Carole Foisy, Chef d’équipe – conseillère formation et emploi
Mme Marie-Thérèse Pilon, Secrétaire à la direction
M. Perry Rotondo, Soutien à l’informatique
Notes:
Présence des personnes handicapées en formation professionnelle dans les centres de formation professionnelle (CFP) publics au Québec, CAMO pour personnes handicapées,2007, www.camo.qc.ca/documentation/fpt2007.php/(retour note 1)
Emploi-Québec, Information sur le marché du travail au Québec : perspectives à long terme 2008-2017, Bibliothèque nationale du Québec, 2007, p. 8-9 (retour note 2)
Le lexique est disponible sur le site Web de la CSPI à l'adresse : www.cspi.qc.ca/centre-anjou/DVD/index.html. (retour note 3)
Remplacée en cours d'exercice par Mme Louise Miller de la Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec. (retour note 4)
Mme France Pelletier travaille maintenant pour le Groupe Continuum. retour note 5)
Remplacé en cours d'exercice par Mme Johanne Dubé de la Direction des adultes et de l'action communautaire du ministère de l'Éducation, du Loisir et du Sport. (retour note 6)
La Commission des partenaires du marché du travail contribue au financement des activités du
Comité d'adaptation de la main-d'oeuvre (CAMO) pour personnes handicapées.
Pour plus de renseignements sur le marché du travail et sur les programmes et services publics d'emploi, consultez le site d'Emploi-Québec.
